刘海飞，1996年6月进厂。在机修厂焊配件1年，后到中普一铁原料当维修工5年，2002年调入中普炼钢厂从事维修作业至今。在过去的23年里，刘海飞凭借自己对维修岗位单纯质朴的热爱，先后十几次获评公司年度先进个人，主导参与实用新型专利一项（一种连铸结晶器振动软连接装置）。2020年，以出色业绩当选中普炼钢月度标兵。”
写在采访之前
当笔者带着采访任务在车间找到刘海飞时，对他的第一印象是：个子不高，敦厚精干。因恰巧赶上一次突发设备故障，打断了我们原本准备开始的交流。然而，也正是这个小插曲，印证了笔者最初的判断。刘海飞稍带歉意地说了一句：“您先等一下，我去处理一下，马上回来！”还没等笔者反应过来，他已转身奔向故障点。来不及多说，笔者也紧跟其后，想一看究竟。在之后的十几分钟里，笔者见识了炼钢兄弟排除故障时的一马当先、灵敏快速，也被他们那种密切配合、敢打敢拼的精神所感动。
小时候，刘海飞家不远处有一个电焊门市，打小儿他看着大人拿着焊把子火花四溅的样子，觉得很帅。初中毕业以后，刘海飞进入机修厂，成为当时车间里为数不多的年轻小伙子。那时耿直的刘海飞就对领导说：“我从小就喜欢电焊，哪个工种能拿焊把子，我就干哪个工种！”
就这样，刘海飞成为车间里最年轻的维修工，后来到一铁原料还是维修工，直到2002年调入中普炼钢依旧是维修工。尽管在时光流转中，刘海飞从事岗位一直是维修工，但他对维修工的认识，从一开始的点点焊焊到现在的统筹兼顾，在经受锻炼获得成长的同时，他最深的感受就是：哪怕只是为轴承注油这样一件简单小事，只要规定要求一天一注，自己都会严格执行。也正因为这股子认真执着劲儿，在一铁原料时，五年里，每天都按规定注油，刘海飞负责的皮带辊从未出过故障。也正是这件小事，让他认识到，把小事做好，能够避免大麻烦。
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到中普炼钢以后，由于自己维护的设备都是油压控制，刘海飞开始跟着师傅学习液压知识。当然，随着工作的不断深入，他渐渐发现，当好一名维修工，不是仅仅会焊就可以了，还需要掌握许多诸如气割、画图、电气、仪表、工艺等其他技能。因为维修工处理设备故障就像医生给病人治病，甚至比医生治病更有难度，因为病人会自己陈述病情，而维修工需要通过“望、闻、问、切”等手段，听懂设备的语言，从而对造成故障的点作出精准判断。除此之外，还必须具备当机立断、果断处理的应急处置能力，这是考验一名维修工综合能力是否过硬的，非常重要的一点。用刘海飞自己的话讲，日常工作中有计划地检修都好操作，比较有挑战的都是临时抢修。每当遇到突发故障，你必须在最短的时间内做出最准确的判断，还要勇于负责、敢想敢干。
记得有一次，一段油压管道突然窜油，看到那种场景，当时在场的维修工都蒙了。只有刘海飞在震惊之余，第一时间做出反应，关闭总阀门，快速组织人员对故障点进行紧急处置，仅用几分钟就很好地解决了问题，没有影响到正常的生产节奏。对于这件事，刘海飞说道：“在那种情况下，容不得半点迟疑，只能果断处理，否则肯定会威胁到安全生产。因为自己对工艺流程了解，所以处理起来有方向也有底气。”
最好的执行力就是彻底解决问题
当问及“什么是最好的执行力”时，刘海飞的回答很直接。
他说：“所谓执行力就是以最快的速度、最好的方法、彻底解决问题。身为维修工，我们的本职工作就是解决这样那样的问题，确保车间的稳产顺行。对于领导安排的任务或者自己发现的各种问题，过程有多么复杂，处理起来有多大难度，这些都不重要，重要的是通过自己和工友的共同努力，彻底解决问题，取得一个好结果。当然，这其间有许多细节需要注意，例如立即行动、及时反馈、优化方案、协同推进等等。”在交流的过程中，笔者问刘海飞：“面对检修，维修工必须具备的素质是什么？”
刘海飞毫不犹豫地说道：“抢时间、抢进度、抢效率！在我们维修工眼里，所有的检修都是抢修，缩短检修时间，就相当于延长了生产时间，就从另一个角度为集体创造了价值。同时，刘海飞讲道，明确责任、落实责任，所有检修任务一清二楚，所有检修人员都知道自己的任务，提前将检修需要的备件准备到跟前，正所谓，磨刀不误砍柴工。只要准备工作做好了，责任分清了，又快又好地完成检修任务，就是水到渠成的事儿。”